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講座名 |
内容 |
自
社
分
析 |
第１講 |
財務診断
（原価含む） |
財務会計は企業実態を客観的に評価するツールであり、経営者にとって不可欠のテーマです。財務会計を理解したうえで、自社の財務体質の考察と課題を整理します。 |
第２講 |
人事組織診断 |
人事管理の基本を学び、自社の組織及び人事システムの診断を行います。そこで自社のあるべき組織を検討していきます。 |
第３講 |
営業診断 |
自社の営業構造がどのようになっているか。顧客管理、商品管理、販促管理、営業管理がどのようになっているかを分析していきます。 |
第４講 |
リーダーシップ |
リーダーとしてどの様な資質が要求されているのかを研究したうえで、「これらの要素を自分自身が保有しているのか」どうかを検討、討議を行います。そして不足している要素の真の原因を自己革新テーマとして、まとめます。 |
戦
略
策
定 |
第５講 |
経営理念 |
企業を永続的に発展させるためには、明確な理念が必要です。自社の将来のあるべき姿を見据えながら自社の経営理念を明確にしていきます。 |
第６講 |
マーケティングⅠ |
マーケティング論についての理解を深めます。戦略について基本的な知識と事例を中心に講義と演習を行います。企業の発展が経営環境への適応行為にあることを学び、マーケットや技術の動向を察知する手法を身につけます。 |
第７講 |
マーケティングⅡ |
戦略構築に向けた、自社を取り巻く市場環境等を行い、効果的なマーケティング実践が行えるようにノウハウを習得していきます。 |
第８講 |
eコマース
・eビジネス |
経営管理の手段としてのITの活用法、商取引の手段としてのITの活用法を学んでいきます。 |
第９講 |
財務計画 |
資金調達の手法や、今後戦略目標達成のための資金計画の策定など、企業経営に重要な財務の手法を学んでいきます。 |
第１０講 |
人事組織計画 |
「組織は戦略に従う」という言葉のように戦略構築と組織は連動しなければなりません。そのための、組織論を学び自社の人事計画を構築していきます。 |
計
画
策
定
・
発
表 |
第１１講 |
中期経営計画策定 |
前項までに構築したものを中期経営計画としてまとめて行きます。また、計画の実践方法を習得し、今後の自社の永続的発展に結び付けていくための手段を学んでいきます。 |
第１２講 |
発表会 |
前項に策定した中期経営計画を発表していきます。そこで、人前でのプレゼンテーションの手法を取得していきます。 |
