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ホーム＞経営戦略支援 |
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■ステップ1：現状分析
クライアント様において既に存在する経営課題や、今後のクライアント様の成功へのイメージをヒアリングさせて頂きます。その上、以下の現状分析を行い、今後の事業展開の成功の鍵となる課題の抽出をします。
・業界動向 ・財務体質 ・ビジネスモデルの状況 ・マネジメントシステムの状況
・組織の活性度合 ・過去の成功要因と失敗要因
■ステップ2：経営理念・経営ビジョンの設定
企業は唯一経営理念によってのみ、他社との差別化を図れると言っても過言ではありません。企業の存在価値の根幹となる企業理念と、その実現に向けた一つのイメージとして、より具体的な経営ビジョンを設定します。
■ステップ3：事業戦略の立案
経営理念・経営ビジョン達成のため、ターゲットとして設定された市場に対して、より有効な価値提案を行うためのビジネスモデルを構築します。
■ステップ4：組織編制の立案
「組織は戦略に従い、戦略は組織に従う」 御社の組織の現状（強み・弱み）を十分鑑みた上で、経営戦略を最も効果的に遂行するための組織のあり方を検討します。加えて組織風土の問題点を解決するための具体的な方策を提案します。
■ステップ5：中期経営計画の立案
以上の一連の検討事項に基づき、詳細なアクションプランを立案します。戦略は実行されて始めて効果を発揮します。実行可能性の高いプランを立案します。
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| ▼関連リンク |
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